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中國二十二冶集團召開2022年度管理效率提升工作推進會
來源:中國二十二冶集團 作者:徐曉雯 發布時間:2022年05月20日 瀏覽:
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        5月19日,中國二十二冶集團召開2022年度管理效率提升工作推進會。中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪,總經理、黨委副書記朱曉飛參會并作重要講話,副總經理賈林佳安排部署下一步重點工作,企業管理部部長汪自為主持會議。
  會議指出,管理效率提升工作是聚焦解決當前重難點問題的內在需要,是接續奮斗實現“兩步走、兩跨越”的必由之路。2022年管理效率提升工作的主題是“找制度漏洞、建監管制衡、推特色亮點、補管理缺失”。集團公司總部要以“提升制度文件操作性、加強亮點特色推廣、構建差異化績效考核體系、建立分級授權控風險機制”為抓手,重點突破、專題提升。二級單位要繼續堅持以“1+1+N”為總基調,以效率效益為引領,建章立制、建強體系、合規經營、穩健發展,真正做到“管精管細創特色”,做“強基提質、效益再提升”的踐行者和示范者。項目部要以項目成本管理為中心,提高項目人員責任心和素質能力,夯實項目基礎管理,全面提升項目盈利水平。
  會議要求,一是要持續推進規章制度管理規范化,進一步規范文件格式、明確業務流程、精簡、合并各類報表,加強對現行規章制度的宣貫、對制度執行情況的監督檢查,提升制度文件的可操作性。二是要緊跟國企改革三年行動步伐,嚴格落實中國五礦和中冶集團要求,構建精準化、立體化、差異化經營業績評價體系。完善二級單位“兩梯次五層次”指標體系,對不同類型單位(部門)設置精準考核指標,解決指標精準化短板;明確長期股權投資單位、SPV公司、委管企業等特殊類型單位考核主體,構建立體化、全方位考核層級,解決考核全覆蓋短板;結合貢獻大小拉開檔次和差距,充分體現“干得好不好,指標說了算”“收入多與少,業績說了算”的理念,解決薪酬差異化短板。三是要建立分級授權控風險機制。進一步完善法人授權、合同授權、資金分級授權等分級授權審批機制,建立健全授權管理體系。以完善“三清單一流程”為抓手,構建“企業分類、管理分級”的授權放權體系,增強各級經營主體風險防控意識與能力,提升企業決策質量和運營效率。四是要進一步拓展亮點特色經驗推廣通道,總結先進管理經驗、打造亮點特色,充分發揮典型示范引領作用。亮點特色既是系統建設、企業整體經營管理的措施、經驗,又是突破化解歷史難題、提升項目管理效益的微觀舉措和實招、妙招。通過縱向推優、橫向評選、點面結合、多維創新,做好優秀做法案例征集活動,將管理創效的理念入腦入心。
  會議強調,各單位負責人為第一責任人,各單位要融入日常、持之以恒、堅定不移地把管理提升工作與各部門、各二級單位以及項目的日常管理相結合。將負責的關鍵事項進行完善或有益的補充,制定出各管理事項的時間表、路線圖,有針對性地提出具體任務目標、改進措施、工作要求。兩級公司要按照管理效率提升活動三個層面的分工,各負其責,見人、見事、見到成效。
  中國二十二冶集團助理級以上領導及機關各部門負責人,豐潤地區各二級單位經理、分管企業管理領導現場參會;豐潤地區以外各單位經理、分管企業管理領導及企業管理部負責人,直管項目部經理、書記視頻參會。

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