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袁斯浪到在唐重點項目和部分二級單位帶班檢查并調研指導工作
來源:中國二十二冶集團 作者:蔡少奇 發布時間:2022年05月01日 瀏覽:
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  4月30日至5月1日,中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪采取“四不兩直”的方式到豐潤區中醫院項目、新會展中心項目、唐山市中醫院項目、時代置業尚和府售樓處、梧桐大道項目等重點項目,金結公司制造廠、中冶重工唐山公司廠區、機電公司、海外事業部、冶金公司、潤達物業、工業技術公司、新鵬檢測等二級單位帶班檢查并調研指導工作,對節日期間堅守崗位的職工表示慰問。

新會展項目

袁斯浪到新會展中心項目帶班檢查工作

袁斯浪到唐山市中醫院項目帶班檢查工作

袁斯浪到唐山市中醫院項目帶班檢查工作

  在豐潤區中醫院項目、新會展中心項目、唐山市中醫院項目、梧桐大道項目,袁斯浪深入施工現場,詳細了解工程進度、現場安全文明施工、疫情防控等情況,并對下一步工作提出具體要求。一是要抓深抓實項目安全生產工作。切實強化紅線意識和底線思維,毫不松懈地將各項安全防護措施落實、落細、落到位。二是要加強項目管控水平。嚴控施工質量,細化施工環節,增強成本意識,加強成本管理,努力提高項目創優創效能力;持續推進二、三次經營工作,提高項目盈利能力。三是要立即開展“勞動競賽”活動,迅速形成“大干快上”態勢,把受疫情影響的工期快速搶回來,集中力量確保項目快速形成工作量,完成全年工作任務。四是加強團隊建設,完善青年人才培養體系。加大人才培養力度,抓好“導師帶徒”活動,為青年員工打造成長成才發展平臺。要時刻繃緊“廉潔弦”,與分包商建立“親”“清”的合作關系,培養一支政治堅定、團結奮進、廉潔自律的團隊。

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袁斯浪到梧桐大道項目帶班檢查工作

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袁斯浪到豐潤區中醫院項目帶班檢查工作

  在時代置業公司尚和府項目售樓處,袁斯浪詳細了解了項目建設進度,實地查看了節日期間的銷售情況。他表示,要對“五一”小長假期間的銷售工作精準研判,利用銷售旺季,拉動銷售節奏,再接再厲,進一步擴大推進銷售業績落地,做豐潤房地產開發建設的領軍項目;要“走出去”對標行業內標桿,全方位、多視角地學習管理經驗,進一步提升工作管理水平;要加強與屬地政府的溝通對接,協調各方關系,促進項目加快建設,確保各項目標任務如期完成;領導班子要帶頭抓好責任落實,成為營銷工作中的組織者、實施者、執行者,同其他業務工作共部署、共檢查、共落實,確保各項工作有力有序推進。

尚和府

袁斯浪到時代置業公司尚和府項目售樓處調研指導工作

  在中冶重工廠區的各二級單位檢查時,袁斯浪向五一期間堅守崗位的干部員工致以親切問候,感謝大家為公司發展所做出的努力,并實地察看了中冶重工唐山公司、機電公司、海外事業部等單位宿舍、食堂、辦公樓、海外研發樓裝修現場,聽取了廠區規劃、裝修情況匯報。他表示,一是統籌規劃、合理布局廠區功能,實現廠區高效運轉。重點謀劃廠區產業發展重點,集中技術創新、產品研發、質量品牌和產業集聚等方面的優勢,長遠布局、謀求發展。二是加強機關部門辦公環境和衛生環境的改善,加強宿舍樓裝修驗收工作,多點把關在保證工程質量的基礎上推進工程速度,為職工營造良好的辦公環境。三是不斷做好后勤保障工作。深入基層了解職工生活情況,發現問題及時整改,提升職工滿意度和幸福感。

袁斯浪在中冶重工廠區帶班檢查

袁斯浪到中冶重工廠區各二級單位調研指導工作

  在金結公司制造廠生產車間,袁斯浪指出,要打造智慧鋼構生產車間,更新生產車間設備,合理優化生產車間工藝,提高生產效率。優化車間作業層考核機制,嚴格落實“四位一體”責任體系,努力實現生產車間高速運轉。加強材料管理,做到精細化。加強人才隊伍的培養,加大對作業層人才建設管理,對標學習兄弟單位的人才管理機制,取長補短。

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袁斯浪到金結公司制造廠生產車間調研指導工作

  袁斯浪在冶金公司、潤達物業、工業技術公司、新鵬檢測等單位帶班檢查時指出,要在“材料超領超耗”方面堅持嚴的主基調不動搖,系統部門要擔負起主體責任,及時發現問題和薄弱環節并采取有效措施,實現材料管理細化精準提升;要把今年制定的重點工作抓細抓實,緊緊圍繞項目二、三次經營創效專項行動,以精細化布局提高項目盈利能力;要走出去與先進企業對標,向先進企業學習,利用先進的技術手段做精做細做出特色品牌;要加強企業文化的建設與宣傳,讓文化理念深入人心,打造一支目標明確、業務精湛、責任心強的管理團隊。

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袁斯浪到冶金公司調研指導工作

潤達物業

袁斯浪到潤達物業公司調研指導工作

工業技術

袁斯浪到工業技術公司調研指導工作

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袁斯浪到新鵬檢測調研指導公司

  中國二十二冶集團辦公室副主任(主持工作)朱志平,各二級單位、項目部相關負責人陪同調研。
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