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中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到時代置業公司梧桐大道項目、裝配式公司預制構件二期生產車間帶班檢查并調研指導工作
來源:時代置業公司 裝配式公司 作者:馬清秀、佟欣 發布時間:2022年05月05日 瀏覽:
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       5月3日,中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪采取“四不兩直”的方式到時代置業公司梧桐大道項目、裝配式公司預制構件二期生產車間帶班檢查并調研指導工作。
  在時代置業公司梧桐大道項目,袁斯浪深入現場,查看了項目五期及乙區的外網、園林、外墻的施工情況,詳細了解了精裝修工程施工進度,并對下一步工作提出具體要求。一是開發單位要正確認識房地產項目開發建設規律,多渠道破解房產開發中的難題、有效緩解外部環境造成的壓力;承建單位要牢固樹立“契約精神”,層層傳導壓力保實效,強化責任考核促落實,明確具體時間節點,倒逼項目建設加快推進。二是項目部要嚴格落實主體責任和項目經理責任制,主動擔當作為,認真履職盡責,積極協調各方關系,營造和諧良好施工環境;要有效解決人員力量不足等瓶頸問題,嚴格按照時間節點完成目標任務,全面掀起“大干快上”熱潮,確保實現梧桐大道項目五期、乙區和梧桐大廈達到交房條件。三是統籌抓好房地產銷售方案的優化和實施,堅持推進精細化管理,以抓鐵有痕的作風做好安全文明施工、樣板間建設和成品保護工作,以品質為核心,精益求精塑造企業良好品牌形象。

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  袁斯浪在裝配式公司預制構件二期生產車間帶班檢查時指出,一要切實加強疫情影響時期資金回收工作,加快重點項目工程款的回收,同時做好其他在建項目資金的統籌安排,確保生產經營和公司發展資金需求。二要加強與在建項目信息化交流,形成動態聯動的信息化支撐,推進數字化供應鏈庫存管理,準確、實時地掌握堆場數據,依據工程進度,科學合理安排,降低庫存量,提高周轉率,實現庫存管理的供銷平衡。三要加快廠區設備的改造升級。牢固樹立頂層設計意識,通過PKPM智能化管理系統,使管理模塊均能實現數字化全過程管控,實現真正意義上的“建”和“造”。四要依靠裝配式技術沉淀優勢,搶抓市場先機,科學研判目前裝配式市場發展前景,進一步調整公司未來的發展方向。要在“雙碳”戰略的牽引下,加快被動房的設計研發,用科技助力低碳減排;進一步豐富產品品類,在市政基礎設施建設、軌道交通和綜合管廊研發上下功夫,以多元化產品推動公司轉型升級,助力企業高質量發展。

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  時代置業公司、冶金公司、裝配式公司相關負責人參加調研。
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