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北京天潤公司召開“在建預虧損項目成本分析及零虧損治理”專題會
來源:北京天潤公司 作者:靳洋 發布時間:2020年12月10日 瀏覽:
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  為全面推進公司虧損項目治理見實效,實現項目“造血功能”,12月5日,天潤公司組織召開了“在建預虧損項目成本分析及“零虧損”治理”專題會。會議由公司總經濟師王建榮主持,公司助理級以上領導、公司機關各部門部長、虧損項目項目經理、商務經理、財務負責人現場參會;項目書記、總工程師、工程經理、安全經理視頻參會。
  會上,公司經營預算部部長王東星分析了項目成本管控中存在的問題,宣讀了天潤公司虧損治理工作小組成員名單及扭虧治理方案,明確了工作小組和各職能部門的職責,虧損項目治理人員分工及虧損項目治理監督與考核制度;公司招采中心,物資部,技術部,財務部,法務部,審計部,紀檢部,市場部分別就各自系統工作與成本相關的因素做出重點分析,同時提出改進措施。
  重點虧損項目對項目成本及收益情況、虧損原因分析、扭虧措施方案及減虧計劃目標進行專項匯報;與會領導班子就各自分管系統工作,分別對各項目存在的問題提出解決措施,并對下一步虧損項目專項治理工作進行部署。
  公司總經濟師王建榮就虧損項目整治工作開展做出部署:
  一方面要提高思想意識,明確項目扭虧工作是個長期的任務,只要有虧損項目存在,虧損項目治理共組小組就一直存在,直至實現全部項目的“零虧損”。
  另一方面要強調系統施治,機關、項目一定要加強多方聯動,共同獻言獻策,建立長效機制,讓全員從思想樹立“零虧損”的意識,保證虧損整治工作高效、高質量完成。
  一是對虧損項目的扭虧措施要做到“五個明確”,即目標明確、責任人明確、完成時間明確、獎罰措施明確、具體措施明確。
  二是設立虧損項目治理辦公室,每半月匯報一次項目扭虧進展情況,并對完成情況進行通報。
  公司黨委書記、紀委書記、副總經理韓劍結合公司當前發展形勢從四方面做出指示:
  一是虧損項目治理專題會不能流于形式,要有破冰思想,積極克服畏難情緒,切實將扭虧治理工作做到位。
  二是加強項目管理,將虧損項目納入2021年重點審計范圍,建立“層層傳導”的壓力傳導機制。
  三是加強執紀問責,堅持“虧損項目必審 發現虧損項目立審”的審計原則,真抓實干,理清管理責任;紀檢部要加強對虧損項目的跟蹤問責力度。
  四是完善對虧損項目治理機制,首先經審計部下發報告,再由辦公室下發督辦單,最后由紀檢部介入審查。
  公司總經理羅瑞峰從公司管理、在建項目管控、虧損項目治理等方面提出了要求:
  一是項目領導班子要加強履約精神和經營能力的結合,按合同履約的同時要提高經營的能力。
  二是加強合同交底工作,項目管理人員要重視對合同風險部分的交底,對合同條款和自身職責要做到心中有數,提前預警。
  三是公司及項目要統一思想,對項目虧損情況進行系統考慮,優化系統管理制度,補齊目前存在的漏洞,從而制定系統性的管理措施進行扭虧治理。
  四是要不斷完善公司成本管控制度,不斷加強管理人員的成本意識,重視項目策劃,制定的目標和措施要切實可行,具有真正的指導力,堅決杜絕喊空話。
  五是要樹立“先做強后做大”的理念,不能一味追求項目數量而忽略項目質量,保證項目經營利潤才是取得長足發展的基石。
  六是提升項目經營權力,公司對項目進行系統授權,“公司定價格、項目定隊伍”,公司職能部門對項目多指導、多把控、多服務、少喊口號、多干實事,建立標準化管理模式。
  七是樹立項目減虧扭虧的決心,提高管理人員責任心,將扭虧責任分解到部門和個人,按照“重獎輕罰”的原則,力爭項目扭虧到位,實現“零虧損”。
  八是圍繞“四類項目 五類行為”,進行“三必查 三必究”,切實做到“凡虧必究 凡虧必查”。
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