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袁斯浪到北京天潤公司調研指導工作
來源:北京天潤公司 作者:靳洋 發布時間:2020年12月03日 瀏覽:
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  11月28日,中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪到北京天潤公司調研指導工作。
  在調研會上,袁斯浪詳細聽取了天潤公司的體制制度建設、工作改革創新發展、市場營銷、經營管理等工作匯報,結合天潤公司當前發展存在的問題,圍繞如何促進企業高質量發展,袁斯浪提出了工作思路和具體要求:一是要重視市場營銷與營銷隊伍的建設,認真總結分析,突破創新營銷的思路與營銷的工作方式、方法,拓寬營銷渠道;二是項目履約創品牌,天潤公司要打造自己的品牌出來,從項目管理最基礎的工作抓起,加強市場自主開拓能力,引進好的分包隊伍,把項目鐵三角和公司四關鍵打造起來,將“天潤”品牌做大做響;三是加快歷史遺留問題的推進解決,助力企業輕裝上陣。安排專人負責歷史問題的處理,落實責任,定期考核,領導班子要以身作則、責任上肩,下沉一級去監督,盡快啃下歷史包袱這塊硬骨頭;四是大幅度提升項目盈利能力,要固化分包模式,加強材料的管控和周轉力度,加強精細化管理思路;五是加強人才隊伍的建設,敞開思路,積極穩妥壓降機關人員規模,建立機關與基層的雙向交流機制,要打通能進能出、雙向流通的人才通道,對員工加強人性關懷,提供職業培訓、素質提升的機會;六是加強新技術和新的管理手段的應用,運用和使用好廣聯達和BIM技術提高公司的技術和管理手段,在智慧化、新技術、新的管理手段,新的理念,管理理念應用上能有一些真正拿的出讓人為之一振的亮點,將天潤公司打造成集團內部管理樣板。
  袁斯浪最后強調,天潤公司要緊跟集團發展步伐,利用年前時間把今年收尾的工作以及明年的工作謀劃好,不斷檢視反思存在的問題。項目自身存在的問題要立行立改,公司層面的問題要形成詳細的問題清單,逐項分析,深挖問題根源,力爭完成全年各項目標任務。
  
  中國二十二冶集團副總經理孟凡斌與集團人力部,財務部,企發部,預算部,市場部,工管部主管視頻參加會議,北京天潤公司領導班子成員、機關各部門部長現場參會。
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