廣東公司全面貫徹集團公司及廣東公司2021年專項工作會議精神，堅持以問題為導向、教育懲處并重、標本兼治的原則，通過項目“改”、員工“學”、部門“查”等多途徑全方位深入開展“五不”行為和分包管理專項整治活動。

　　各項目部在4月底前完成對“五不”行為、分包管理的自查，列出問題清單。

　　5月初，公司陸續組織對各項目專項治理成果全覆蓋檢查驗收，并根據《“五不”行為和分包管理專項整治活動獎罰細則》進行獎懲。

　　針對項目自查情況，2021年一季度，廣東公司項目管理部先后組織開展了兩次培訓，旨在明確此次專項整治活動的目標任務和措施要求，強化責任體系建設，層層落實責任。

　　培訓采用線上視頻形式遠程開展，由廣東公司項目管理部講師分別以“五不行為”“工程系統內部業務培訓”為主題，深入淺出講解了“五不行為”、農民工工資支付、臨建設施管理、分包商準入等內容。培訓過程穿插提問互動環節，講師針對提問一一進行詳細解答。

　　4月27日，項目管理部根據學習內容組織全體參訓人員開展考試，以檢驗培訓效果。廣東公司全體工程系統及實名制管理人員開啟視頻在鏡頭下答題，項目管理部通過攝像頭遠程監考。經統計，本次考試共有19個項目部50余人參與考試，取得80分以上的人數占比95%以上。

　　廣東公司以項目自查、培訓學習、部門檢查為手段，有序推進此次專項整治行動落到實處，督促項目管理人員“合同清、圖紙清、策劃清、目標清、內外交流清”，有效提升項目管理的精細化水平，為公司持續發展提供強有力支撐。