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北京崇建公司召開2022年專項工作會議
來源:北京崇建公司 作者:趙藝 發布時間:2022年02月14日 瀏覽:
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       2月14日,北京崇建公司召開2022年專項工作會議,緊緊圍繞公司2022年黨政工作會議精神和既定的目標任務,聽取各系統專項工作報告,對全年工作進行全面部署,進一步統一思想、統一步調,為公司高質量發展提供堅實保障。會議由公司黨委副書記高建堂同志主持。
       會上,楊克明同志作物資及預算工作報告;李娟同志作財務工作報告;梁曉波同志作技術質量工作報告;劉明同志作安全工程工作報告;馬玉豐同志作市場工作報告;王芳同志作黨群、紀檢、法務、審計、法務工作報告。
       會上,公司黨委書記、董事長趙山虎與班子副職、機關各部門及項目部簽訂 2022 年《工作目標責任書》。
       公司黨委書記、董事長趙山虎同志作總結講話,強調要堅持目標導向,深刻認識推進這些專項工作是貫徹落實兩級公司重點工作部署的要求,要做到以下六點:
       一是要認清形勢。2022年是公司發展的關鍵之年,是提前實現公司五年發展規劃戰略目標的良好機會。雖然經過這兩年的發展公司取得了一定的成績,但是通過橫向對比,也要充分認識在發展規模、盈利能力、資產質量、員工能力等方面的不足,要“走出去”進行對標,正視問題,明確努力方向。同時也要認識到公司今年的生產任務是艱巨的、飽滿的,在手項目的履約對完成年度任務目標具有決定性意義。全體員工要鉚足干勁、迎難而上,科學精細策劃,高效精準落實,切實推動各項指標以及項目履約完成,全力以赴實現全年目標任務。
       二是要找準目標。發展是硬道理,全年要圍繞各項生產經營指標,多措并舉,實現利潤額與現金流的共贏。要以市場營銷為龍頭,向經營管理要效益。全員要提升經營意識、履約能力,著重提高公投能力,培育公司的信譽、資質、市場美譽度,提高合同質量,擦亮公司品牌。實現經營和管理同步走、發展規模和管理能力再提升,要不斷找好活、干好活,實現提高社會尊重的最終目標。
       三是要保持斗志。為提振士氣,再鼓干勁,全體員工要有“三心”:一是敢于勝利的雄心,要建設一支有戰斗力、團結力、創造力的隊伍,樹立敢打敢拼敢于勝利的雄心;二是有相信自己的信心,立足本職工作,主動積極、甘于奉獻、敢于擔當,不斷提高業務能力,勤充電、多增能,完成好本職工作;三是有不負眾望的良心,要常懷一顆感恩的心,感恩國家、感恩黨、感恩企業,以實際行動擔起領導和同事們的重托,以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到工作中去。
       四是要腳踏實地。凡事都要腳踏實地去做,惟以求真的態度作踏實的工夫,以此態度作事,則功業可就。也要做到“三心”:一是心中有數,資源需求要有數,經營指標要有數,“算賬算錢”要有數。二是心中有法,發揮實干加巧干精神,在技術創新、管理創新上下功夫。三是要心中有實,切忌投機取巧,要用“實”功夫,確保工作落地。要“用跑現場的汗水替代陪業主的酒水,用跑現場彎下來的腰贏得在業主面前直起來的腰,用思考干好項目的操心換有苦勞沒功勞的心,用全心全意的合規經營換迎檢迎查時的費力不討好”。各項目部要做“吹哨人”,主動思考作為,做好項目經營過程中和竣工后的經驗總結,樹立用“用現場保結算,用現場?;乜?,用現場保市場”的理念。
       五是要勤儉節約。全公司要樹立節約意識,樹立“節約一分錢比掙一分錢更容易”的理念,從優化工程設計、降低采購成本、改進施工工藝、減少管理費用等過程中做到時時處處從大處著眼,小處著手,讓“人人動腦算好每筆賬”蔚然成風,有效推動公司高質量發展。
       六是要巧買善用。物資管理作為企業生產經營的重要環節,是公司創利的重中之重。要配齊配強物資系統專業人員,提升人員能力,在供應商庫、價格庫、公平招標、嚴格履約上細化管理。健全軟件系統、遠程監控系統,聚焦物資招采、損耗等的監督,不斷提高物資管理水平。
       開啟新征程的任務已經明確,成就新作為的號角已經吹響,做好新一年的工作,事關崇建公司改革發展全局,事關廣大職工切身利益,讓我們牢記初心使命、堅定勇毅前行,為全面完成“強基提質、效益再提升年”各項目標任務、開創崇建公司發展進步新局面而努力奮斗!

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